1.新员工升职最简短语录
非常感谢各位领导一直以来对我的培养和关心，给我机会胜任这个工作；感谢各位同事这么长时间对我的帮助和关怀，谢谢大家。很高兴能有机会站在这里和大家分享一下我的感受，若有不对之处也希望大家能够多多包涵！
我很幸运能有这个机会加入这个大家庭，在这段工作时间中，我真诚的感受到“团结就是力量”。不管在任何一个组织或部门之中，团队合作精神是显得尤为重要，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。在现在的大环境下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
在此，我再次感谢公司领导对我的信任，感谢所有一起共事的同仁，正式有你们的帮助和支持，我才有今天的机会。说的在第都不如做的实际，在以后的工作中，我会不断的提高自身的工作能力，尽一切可能把工作做到最好，用我的实际成绩给领导和同事交上一份满意的答卷。
2.在公司升一个职位怎么发言
尊敬的局长、各位领导：
这天组织上任命我为xx-x副局长。
首先，我要衷心感谢局长和各位领导和组织部门对我多年的培养和教育，感谢对我的信任、支持和帮忙。
任命我担任这个领导职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份期望和重托。
坦率地讲，担任局领导职务对于我来说一切都得从头开始，因为局的领导层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不一样的变化，我都务必从头学习，务必向在座的各位领导虚心地学习，也敬请各位领导多予指点和帮忙。
在今后的工作中，我坚决服从局党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与局持续高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作。
有决心在局党委的领导下，在各位领导的帮忙关怀下，坚决完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
再次感谢各位领导。多谢！
3.一个人提拔到新单位第一次怎么发言
今天我来到新单位，特别高兴，我用四句话来表达自己的信心、决心：
一是感谢组织多年的培养、栽培及信任，为能够到新单位工作而感到荣幸，对新单位历届领导和全体干部职工的辛勤付出表示感谢；
二是有压力，压力针对自己也针对新单位，自己虽然积累了一定的基层工作经验，但是对今后新单位的重点工作的协调同步发展，并推上一个新台阶是一个挑战，需更进一步深入研究；
三是有信心，新单位有良好的传统和领导打下的良好的工作基础，并决心在主要领导的带领下，在全体干部职工的共同努力下，有决心把单位的大事办稳妥，好事办圆满，把难事办成功；
四是希望在今后的日子里，得到单位领导干部的支持与帮助下，共同把单位的工作做得越来越好。
4.升为部门主管当时如何发言
领导同事你们好，很荣幸荣升为***主管，首先感谢领导对自己的栽培，感谢同事们对自己一直以来的关心和帮助，在今后的工作中我会更加努力，。。希望同事朋友们支持我的工作，能与大家更和睦相处，共同为公司的明天而奋斗。
指主管某项业务的部门。
比如说生产品质控制的业务主管部门是品质保证部，原材料采购的业务主管部门是采购部。
业务主管部门的责任有：
1、参与销售计划的制订、预测、跟踪；
2、定期分析渠道情况，提升渠道质量和数量；
3、专柜/专卖店合同档案管理；
4、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；
5、负责所辖区域专柜回款；
6、分公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
5.从员工升职做领班后开会发言该怎么说呢
1：尽快完成角色的转换既然已经走马上任，你就应该从原职位中完全退出；2：你在着手新的工作时，先要和上级主管与昔日同事尽早建立工作关系，要找个机会，分别与上司、同事和所有的下属见个面，了解他们每一位的职责、想法，尽可能多地收集你新的工作领域和员工的信息，做到心中有数；3：大家对你怎样看待直接关系到你的工作该如何着手。
在上任后的前几周，你得想方设法抽出一些不受干扰的理想时间，集中精力好好反省自己的工作计划，或者利用晚上、周末的时间，把问题多思考一番；3：一句话，进入角色必须先理清思路。如果你是离开了原先的工作环境，新到一个公司或工厂任职，那么，熟悉情况就显得更为重要，最好在到任前就抓紧时间掌握一些该企业的基本情况；4：变革不可操之过急“新官上任三把火”，且慢，看准了，把握好了时机再点火不迟。
否则，乱点火是容易烧着自己的。切记，在你完全了解工作环境之前，不要试图改变原先的运作流程；5：即使你本来就是这个部门的员工，但担任部门领导毕竟不同以往，凡事需三思而后行。
变革必须考虑其必要性、稳妥地，还要把握适当的时机；6：变革前，应对本部门的业绩状态、团队状况以及自己异于前任的领导风格作一番周密的分析，对变革的利弊作一番必要的权衡。如果本部门业绩状态良好、团队状况正常、前任既能干口碑又好，即使你的能力与管理风格可能会带来新的突破，但仍应以少动为妙；7：对于第一个具有象征意义的行动（你约见的人、提的问题、处理的事、甚至上下班作息时间等）应该进行谨慎的策划、精心的设计。
如果你是从一个职能部门来到综合管理部门任职，“全局”二字最重要，凡事不可局限于部门利益，必须以大局为重；8：以身作职取信于下属职位变了，可别忘了你当员工时大伙聚在一起的心声，最看不起的是为政不廉的上司，最不信任的是处事不公的上司，最不服气的是光说不干的上司。